« Il faut reconnaitre des phénomènes, comme liberté et créativité, inexplicables hors du cadre complexe qui seul permet leur apparition »
- Edgar Morin

Libérez le potentiel vivant de vos équipes

Face à la complexité, décomplexez votre équipe

Face à l'entropie et la complexité croissante de votre environnement, résistez à la tentation de simplifier vos processus et de renforcer le contrôle sur vos équipes. Nous vous proposons au contraire de faire le pari inverse : Laissez vous surprendre par la richesse et le potentiel inhérent à la complexité humaine de vos équipes.

 

Libérer la complexité de votre équipe, c’est l’autoriser à être beaucoup plus qu’une machine performante. C’est lui redonner accès à ses qualités d’entité vivante. A celles, notamment, qui font la supériorité du vivant sur la machine :

  • son haut degré de résilience, d’auto-entretien et d’adaptabilité,

  • sa capacité de réaction instinctive et son intuition,

  • sa haute sensibilité aux stimulus extérieurs et sa capacité à détecter les « signaux faibles »,

  • son imagination et sa créativité.

Nous vous invitons à considérer ces qualités comme une formidable source d’énergie, d’agilité et d’innovation pour vos équipes. Nous vous aidons à les cultiver et à les redéployer progressivement dans votre entreprise, pour renouer avec la performance.

Nous sommes à vos côté en conseil, formation et coaching pour vous aider à : 

2. Canaliser
l'énergie libérée

Mettre en place un cadre et une vision partagée pour faire de la complexité de votre équipe une force constructive.

1. Cultiver votre propre complexité

Installer les bases et les « ferments » qui vont autoriser l’équipe à libérer progressivement tout le potentiel de son caractère "vivant".

3. Soutenir durablement
le vivant et l'innovation

Construire les outils et les pratiques qui permettront à la richesse de votre équipe de s'exprimer durablement au service de sa raison d'être

 

1. Cultivez la complexité de votre équipe et libérez son potentiel

Selon la taille, l'ancienneté et l'histoire de votre équipe, installer ou rétablir un fonctionnement propice à l'innovation et la performance ne nécessitera évidemment pas le même effort. Pour une start-up, il s'agira de poser d'emblée quelques règles essentielles et de veiller à leur respect. Pour une entreprise plus ancienne, pour une équipe évoluant au sein d'une organisation plus importante, pour une administration, le redéploiement de son potentiel vivant passera par une phase de dés-apprentissage et de transformation car certains fondamentaux auront besoin d'évoluer dans les comportements. Nous vous proposons de commencer par expérimenter, avec méthode et une volonté chaque jour réaffirmée, afin d'observer les premiers bénéfices.

 

Pour cultiver les ferments d'un fonctionnement en complexité :

Commencez par le bout qui vous parait le plus facile, ou le plus pertinent, ou le plus urgent. 

ETRE ACCOMPAGNE

​Exemple d'accompagnements :

  • Repenser le cadre, les règles de fonctionnement

  • Initier une trajectoire de transformation

  • Utiliser les atouts du digital (partage, transparence, équité, ...)

  • Communiquer

  • Mettre en place une initiative pilote

ACQUERIR DES CONNAISSANCES

  • Les fondamentaux du "Teal management"

  • Expérimenter le fonctionnement par cercles

  • Les outils du pilotage en complexité

  • Sensibilisation à la communication "en conscience"

FAIRE L'EXPERIENCE

  • Coaching individuels

  • Coaching d'équipe

  • Formation certifiée "Elément humain" (Coopération, estime de soi)

  • Coaching vocaux et corporels

  • Expérience "Escrime & relation"

  • Expérience "Photo d'équipe"

  • Expérience "Cheval coach"

2. Canalisez la complexité et l'énergie libérée par votre équipe

Lorsque vous commencez à libérer le fonctionnement de votre équipe, que vous l'autorisez a exprimer sa part vivante et complexe, cela suscite rapidement beaucoup d'enthousiasme. Mais cela va simultanément mettre en évidence le besoin fort de donner du sens à l'action de l'équipe. Pour que la transformation génère des bénéfices durables, l'énergie libérée par les nouveaux principes de fonctionnement doit être canalisée, mise au service d'un but, d'une raison être, d'une mission collective clairement identifiée.

 

Installer une dynamique :

ETRE ACCOMPAGNE

FAIRE L'EXPERIENCE

​Exemples d'accompagnements sur mesure :

  • Construction d'une vision partagée

  • Intelligence collective

  • Coaching de projection

  • Alignement des niveaux logiques

  • Formation certifiée "Elément humain" (Leadership)

  • (...)

3. Soutenez durablement le vivant et l'innovation

Libérer sa propre complexité est un exercice nécessairement perturbant. Plus qu'une évolution de l'organisation et des rôles de chacun au sein de l'équipe, c'est souvent un changement de paradigme qui est nécessaire. Managers et collaborateurs sont invités à fonctionner avec de nouveaux repères. Le sentiment d'insécurité peut s'amplifier rapidement et faire échouer la transformation. Nous vous proposons un accompagnement adapté pour consolider votre transformation.

 

Adapter durablement son fonctionnement à la complexité : 

ETRE ACCOMPAGNE

​Exemples d'accompagnements sur mesure :

  • Adapter la structure organisationnelle à un fonctionnement "libéré"

  • Installer un nouveau processus décisionnel

  • Accompagner la transformation des managers

ACQUERIR DES CONNAISSANCES

  • Expérimenter le fonctionnement par cercles

  • Les outils du pilotage en complexité

  • Sensibilisation à la communication "en conscience"

FAIRE L'EXPERIENCE

  • Coaching de manager

  • Coaching d'équipe

  • Formation certifiée "Elément humain"

  • Expérience "Escrime & relation"

  • Expérience "Cheval coach"

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